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Le professeur Daniel Maltais, conseiller scientifique à la Chaire, propose ici la synthèse d’un rapport du Conference Board of Canada, paru au début du mois de mai 2016. Ce rapport fait état des résultats d’un sondage effectué auprès de 3 500 gestionnaires œuvrant dans 441 organisations, dont 86 organisations gouvernementales.

Des résultats obtenus, on peut établir cinq facteurs clés du leadership et l’influence de ceux-ci sur la performance organisationnelle.
 
PDF... Synthèse de l'article du Conference Board of Canada



Dans un contexte de modernisation de l'État québécois visant ultimement à le rendre plus performant, certaines tendances exerceront des effets plus marqués sur le travail des gestionnaires au cours des prochaines années. Parmi celles-ci, il faut compter, entre autres, sur la prestation de services de qualité aux citoyens, la décentralisation des décisions, la réduction des paliers hiérarchiques, ainsi que l'engagement d'une nouvelle génération de travailleurs pour combler les départs massifs à la retraite des employés de l'État. Afin de bien gérer ces changements, les gestionnaires seront invités à développer des compétences axées sur l'ouverture et l'empathie, associées à l'intelligence émotionnelle, en plus de faire preuve de leadership transformationnel.

Présentée lors d'un colloque organisé par l'Institut d'administration publique de Québec, cette conférence a montré comment, dans un tel contexte, le développement de l'intelligence émotionnelle et du leadership transformationnel peut être bénéfique pour le gestionnaire, son entourage organisationnel et son organisation.

PDF ... Présentation PowerPoint

La Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public a rayonné en Roumanie du 7 au 10 septembre alors que Renée Lamontagne, professeure associée à l’ENAP et membre de la chaire, y livrait les résultats d’une recherche effectuée avec la titulaire de la chaire, la professeure Natalie Rinfret.

La professeure Lamontagne était oratrice lors du séminaire francophone, intitulé Pour des réformes viables en période de crise, à la conférence annuelle du Groupe européen pour l’Administration publique (GEAP), à laquelle assistaient plus de 465 personnes au palais présidentiel de Bucarest.

La recherche Le style de leadership des dirigeants : une clé du succès de la mise en œuvre des réformes gouvernementales a été menée auprès d’un groupe de directeurs généraux et de leurs proches collaborateurs d’établissements de santé et de services sociaux du Québec.

PDF . . . Présentation Power Point

Mehr Licht ! Plus de lumière sur le leadership !

« Mehr Licht ! » Si la légende est vraie, telles furent les dernières paroles prononcées par le grand écrivain allemand J. W. Goethe en demandant d'ouvrir la fenêtre avant de rendre l'âme. Il s'agit aussi d'une expression allemande citée dans un sens différent pour dire : « Plus de lumière ! Plus de clarté intellectuelle ! Plus de savoir et de vérité ! »

De le but de faire toute la lumière sur le leadership et les enjeux qui y sont liés, la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public propose dans cette section de courts textes critiques sur des thèmes et des problématiques en lien avec la compréhension et l'exercice du leadership. Nous espérons ainsi encourager le développement de la réflexion critique sans laquelle le leader, comme le novice, peut difficilement emprunter la voie de l'amélioration continue dans l'action. Bonne lecture !

PDF . . . L'intelligence émotionnelle questionnée

PDF. . . L'étude du leadership dans le secteur public : état de la situation

PDF. . . Le servant leadership : une approche du leadership inspirée par le christianisme et l'éthique

 

  • PDF . . . Rinfret N. et  Ngo Manguelle C. (2010). L'expérience des « rescapés » des réformes néolibérales de la fonction publique au Québec. Revue française d’administration publique, n°132 , p.p. 841-853.
  • PDF . . . Brière S. et Rinfret N. (2010). La réalité des femmes sur les conseils d'administration suite à l'adoption de la loi québécoise sur la gouvernance des sociétés d'État : Obstacles et accès. La Revue de l’innovation : La Revue de l’innovation dans le secteur public, vol. 15 (1), art. 18.
  • PDF . . . Rinfret N., Bernier L., Houlfort N., Lemay L. et Mercier D. (2010). Défis et enjeux des connaissances : La réalité des cadres de la fonction publique québécoise. Télescope, vol.16, nº1, p.p. 208-224.
  • PDF . . . Rinfret N. et  Ngo Manguelle C. (2007). L'impact de la décroissance organisationnelle chez les fonctionnaires, selon le sexe et le niveau hiérarchique. Revue de Gestion des Ressources Humaines, n° 63. 
  • PDF . . . Lortie-Lussier M. et Rinfret N. (2007). La contribution des femmes à l’émergence de nouvelles cultures organisationnelles : Entre réalité et utopie. Télescope, vol.13, n°4, p.p. 1-13.
  • PDF . . . Ngo Manguelle C. et Rinfret N. (2007). L'impact de la décroissance organisationnelle chez les fonctionnaires : Différent ou non selon le sexe et le niveau hiérarchique. Revue de gestion des ressources humaines, n° 63, p.p. 2-14.
  • PDF . . . Fortier I. (2002). Le défi humain de la multidisciplinarité et la quête de l’interdisciplinarité.  Sources ENAP,     vol.17,  n°1.
  • PDF . . . Biron C. (2000, Octobre). L'influence de la perception de justice organisationnelle sur la motivation des employés et leur perception des changements : Le rôle modérateur de la personnalité. Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures de l'université Laval pour l'obtention du grade de maitre en psychologie.
  • PDF . . . Tremblay E. (2000). Le FMI et la Russie : Quand les enjeux politiques l’emportent sur la rationalité économique. Sources ENAP, vol.15, n°4.
  • PDF . . . Rinfret N. et Lortie-Lussier M. (1996). Le changement des attitudes à l’endroit des femmes cadres : modèles différentiels en fonction du sexe. Psychologie appliquée : Revue internationale, vol.45, n°4, pp. 353-370.
  • PDF . . .  Tougas, F., Beaton, A.M. et Rinfret, N. (2013). A new look at the links between grades, psychological disengagement and motivation among females students engaged in (non)-traditional career path. Affiche présentée à la 6th International Convention on Psychology, Decembre, 2-6, Havana (Cuba).
  • PDF . . . Rinfret N. (2003). Les déterminants individuels du succès à la fonction publique québécoise : comparaison entre les gestionnaires féminins et masculins. Sources ENAP, vol.18, n°2.
  • PDF . . . Marrec A. (2010, 28 janvier). Les gestionnaires de la Fonction Publique québécoise sont-ils prêts à encadrer la génération C dans des organisations web 2.0…..? Conférence présentée devant le forum des jeunes, ENAP Québec, Québec.
  • PDF . . . ( 2007, Juin). Le leadership dans le secteur public : service et étique. Vigie, vol.10, n° 2.
  • PDF . . . Leclerc M., Maltais D. et Rinfret N. (2007). Le "leadership administratif" comme concept utile à la modernisation de l'administration publique. Revue française d’administration publique, n°123, p.p. 423-442
  • PDF . . . Delisle S. et Rinfret N. (2006, Novembre). Le servant leadership : une approche du leadership inspirée par le christianisme et l’éthique. Mehr Licht ! Plus de lumière !
  • PDF . . . Delisle S. et Rinfret N. (2006, Septembre). L’étude du leadership dans le secteur public : état de la situation.     Mehr Licht ! Plus de lumière !
  • PDF . . . Leblanc É. (2010). Étude du lien entre le leadership transformationnel du supérieur et la détresse psychologique des cadres du réseau de la santé et des services sociaux. Mémoire, École nationale d'administration publique.
  • PDF . . . Lamontagne R. et Rinfret N. (2007, 22 février). L’intelligence émotionnelle et le leadership transformationnel : deux déterminants d’un grand changement dans le réseau de la santé. Midi rencontre de la Chaire La Capitale, ENAP de Québec, Québec.